最近，世界上最昂贵的爱是诞生的。第一代Minlabub的收藏品完成了108万元人民币的拍卖，这一消息立即引起了社交网络。虽然一些互联网用户认为“这是年轻人的情感价值”，但一些互联网用户说“世界太疯狂了”。但是，这并不能阻止对爱情的爱继续散发出全世界的魅力。像蕾哈娜（Rihanna），贝克汉姆（Beckham）和丽莎（Lisa）这样的全球明星正在“带来文章”。伦敦和日本的Pop Mart商店不得不暂停女性的Lovebu销售。其创造者的市场价值流行音乐集也在不断提高。自今年年初以来，MART流行行动增长了170％以上，这使创始国王成为河南最富有的人。但是，随着流行音乐集团一直在增加，疯狂活动的两种情绪和理解阿尔索西（Alsothey）面临的困难。虽然Labubu的全球粉丝仍然急于新产品，但观众认为这是我S只是一个情感上的好处，Labubu背后真的有任何情感价值吗？ Labubu使用“时间奖励”。流行音乐厅的创始人王宁（Wang Ning）可能没有等待两种维修文化很高的资本市场的热情。回顾Pop Mart的推出，还有Hello和争议。 2020年12月，Pop Mart成为第一家列出香港股市的时尚玩具公司。但是，在列表之后，Popmart的行动很长一段路，仅仅一年就几乎一半了。其中，最大的争议在于流行音乐节的不确定性。一方面，当时，流行音乐集的主要IP的收入增长率“莫莉”（Molly）从两位数的两位数中崩溃，而外界的ISBA担心Pop Mart是否可以创建下一个“ Molly”。另一方面，盲箱模型并不新鲜，很少被称为障碍。随着越来越多的竞争对手的参与，装甲模型的“悬念”也正在减少。最重要的是t流行音乐集团的“ IP +盒”模型带来了超高的毛利率，对产品质量和萨莱斯服务之后的投诉始终可以持续下去。直到今天，关于流行音乐厅的这些问题和怀疑仍然存在，但出乎意料的是，它们领导了更适合品牌爆炸的消费趋势。在经济衰退周期中，消费者对大量消费越来越谨慎，但是在这一趋势中利用100元的消费的情感资产，Lovbu的受欢迎程度是正确的。一方面，基因产生的消费者对可以提供情感价值的产品感兴趣，而流行音乐会的“盲盒”模型不仅提供情感报价，而且还符合消费者的刺激和通过盲盒寻找新颖性，并在毫无前提年轻人的已知方面。 "With a round face, sharp ears, nine sharp teeth and an evil smile, this doll hits the rebel psychology of young people, which reflects the fact that the youngest generation refuses to fit with the flow, and has become a spiritual symbol to express themselves. Finally, the Star effect further amplified the global influence of Lovebu. Lisa until the first European and American line like Rihanna and Beckham, the commercial possibilities of Lavebu are "large and larger" as a snowman.在全球范围内，时尚军队都没有“爱”，而不是“爱”。形而上学IP流行音乐基金会的生命周期已成为Damocles的剑，该剑一直悬挂在公司中。 IP的受欢迎程度是“形而上学”，并且不确定。为此，Pop Mart从一开始就非常重视IP的开发和操纵，并建立了成熟和完整IP的孵化和操作系统。目前，Pop Mart与350多名全球艺术家有密切联系，其中有近100个IP，其中13个IP的居住者超过1亿元。通过与更多的艺术家合作，流行音乐节积累了更多不同的可能性。当针对特定类型的IP产生市场需求时，设备可以迅速捕获市场趋势，并有机会优先考虑合作。 Wang None说，Pop Mart具有一个成熟的系统来基于评估标准和资源分配机制来孵化和操纵IP，包括市场数据和评论，包括IP值，市场潜力和设备功能。即便如此，Pop Mart的IP合作与管理总监Xu Xiaoobing曾经说过：“趋势不是数学推导，可以预测，但没有问题。”因此，流行音乐集应尽可能地扩展IP生命周期。因此，当Labubu“很难找到婴儿”时，Wang没有人透露他不想消耗自己的价值，并且他想控制盐盐。 IP是必须仔细管理的资产，我们认为保持其奇异性和长期价值比短期福利更为重要。为此，Popmart将继续通过与艺术家和品牌的合作来开发多形产品。随着PS生命周期（例如玩具，宝石和外围设备），这些IP恢复了新的价值和可持续的活力。其次，Pop Mart拥有自己的供应链密码。玩具行业的现代内部说：“设计IP并不难。困难已经完成，需要经历数百个过程。因此，近年来，流行音乐集已不断提高其对柔性供应链的构建的投资，实现了从IP设计到最终销售的柔软而完整的信息链接，提高了生产链和营销结束时的协作能力。去年，Pop Mart的总利润率增加到了66.8％的一定成本，该公司在2023％中占了61.3％的成本，该公司的成本是2023％的一员，该公司的成本是2023％的一家公司，该公司的成本率高了。但是，随着Pop Mart成为全球性的，Nezha在年初开始流行，Nezha的IP数量耗尽，并且全球销售是在全球范围内的，Nezha的IP数量变得越来越多。在全球消费者生活的情况下。近年来，Pop IP Mart经常在全球宣布。例如，“小王子”流行版在卢浮宫发生，突出了艺术设计师独特和流行音乐节的美学风格。曼谷商店被建立为社交咖啡区，该地区将消费方案扩展到了生活方式，日本，法国，英国，意大利和荷兰的Pop Mart商店也在生活方式上。随着我们在全球范围内的发展，流行音乐集团利用可用的资源来连接。例如，在泰国第一家商店的一个月前一个月保留了11个购物中心的大屏幕，用于广告传输。他们还邀请互联网名人注册并与他们进行互动，并成立了一个简短的视频营销系列，以确保商店很受欢迎。如今，流行音乐集已成为“虚拟现实”，将IP变成可持续趋势的文化，将其出口到全球市场，占领尽可能的用户的第一思想。这也是迈向全球化的重要一步。资本是“泡沫”或“支持”。流行音乐厅的成功不仅是一个“合适的时刻和地点”，而且是他自己的“Páramo技能”。但是，如果该模型的障碍可以支持1000亿的市场价值，则值得进行详细讨论。在2025年第一季度末，整个市场上有200多个基金流行音乐集。这几乎是流行音乐厅的主要操作。 2024年，流行总收入近170亿元，而最好的玩具和52个玩具分别为9.8亿元和6.3亿元人民币。在这种情况下，二级市场自然选择在流行音乐集中投资资金。这是行动增加的原因之一。但是，股票的价格上涨了，Popmart的创始股东Fengqiao Capital的“授权风格”的收集已经引起了Comp的担忧任何估值泡沫。但是，王似乎没有太多对此导入的。当在最近的有关公司估值起伏的财务报告中被问及时，他说：“每个公司都会经历一个周期和冬季。” ，该公司通过实际行动来展示其价值。以前，流行音乐厅的价格已经经历了增加，下跌和上涨的过程。 “（i）我要求管理团队不要看股票的价格，也不看到它，我要求股票的价格不会影响我们的长期决策和短期管理。”没有人总是可以超越趋势，王没有人知道，因此它更多地关注公司的“长期”。一旦所有链接都在流行生态链市场中完成，方向盘的效果就可以建立一个具有以下特征的生态系统：例如，随着越来越多的粉丝关注流行音乐，他们的全球声音继续增加，吸引了更好的一个rtists。这是一个积极的周期，并加深了公司的坑。因此，如果将评级气泡挤压，目前应该不担心的是。最终，如果时间的尺寸足够增长，则不可避免地会逐步调整股票价格。重要的是，如果流行音乐节有能力保留它。继续对消费者和资本市场充满信心的能力。目前，Pop Mart已经有能力继续构建IP，但是他们必须尽一切可能消除可能的不确定性。例如，流行音乐节在他的年度报告中说，他不能保证自己可以设计和开发未来在消费者中流行的产品。由于IP增长将需要足够的时间，因此构建下一个Labubu是紧迫的。此外，随着全球设计的加深，Popmart必须尽一切可能解决可能损害品牌形象的问题，例如供应链的效率，猜测登山者和质量控制。但是，市场趋势保持不变。 Pop Mart的真正测试问题是如何允许IP轻轻通过趋势的周期移动，而不是在不确定的未来中盲目下注。 （kakai）