Laoxiangji sprintingipo:Shuo Xiaolong价格策略和数字提

日期:2025-07-14 浏览:

2025年6月初,中国快餐连锁店Xiangji品牌与Dingtalk签署了一项战略合作协议,并宣布了在数字领域的加深合作,例如项目管理,特许经营者系统和AI培训。在OPI Sprint的关键时刻,Laostianji的战略道路变得越来越清晰。劳伦(Shu Xiaolong)的Laoxy Anzi总裁带领该公司完成了“关键襟翼”。从基本层次到总体情况,Huho Xiaolong工业积累路从美国的肯特州立大学毕业后,加入了Lao Xiangji,从基本职位开始,然后担任商店经理,主管和社区经理,然后最终聘请公司。多年的第一线经验对餐饮业的行业消费者的需求具有深远的看法。在担任该职位之后,Shu Xiaolong将数字化转型作为他的主要策略之一。通过建筑物整个工业链中的数字系统,改进了成员系统,以准确获取消费习惯和风味偏好,并实现更好的营销联系。使用数字工具提高运营效率,优化客户体验并降低成本和风险。这套措施已经建立了Laociangi大规模扩展的数字基础。通过创新打破年轻市场:产品和策略的双重创新面临的市场变化使基因的产生变成了巨大的消费者力量。 Shu Xiaolong带领Lao Siangji开始了“产品创新 +战略创新”的组合。在产品方面,该品牌坚持使用“每个月的新”,并基于春季,春季面条和油炸鸡蛋等洋葱和消费的特殊菜肴,例如来自中国的Toon菠菜面包,在具有当地特征和新鲜感的年轻消费者中提高了认识。为了应对对健康饮食消费者的需求,该品牌联合推出了标有卡路里的容器,为消费者提供精确的服务。从营销策略的角度来看,Laoxiangji通过协作协作增强了年轻人的形象,并加深了用户对成员等级制度的粘附。 “会员日”的折扣,音乐会的投入,拥有独家权利,例如通风票,正好达到了年轻团体的利益。从价格策略的角度来看,品牌遵守“美味但不昂贵”的立场,取决于大数据来分析价格对不同地区和客户群体的敏感性,动态优化价格系统,确保与现有的烹饪价格系统的协调并确保盈利能力和市场接受之间的平衡。目前,Laoxiangji在全国拥有1,500多家商店,并拥有超过1000万会员。在跑到香港的首都时,他的融资计划焦点SES关于供应链的建设,商店的扩展以及品牌的促销,这表明了对其持续扩展的信心。从累积行业的良心到基本经验到通过Shu Xiaolong和年轻的老挝Siangianji的数字化破坏死点的战略愿景,探索了中国快餐标记的长期可持续发展途径。如果已成功列出,这家快餐公司可以为该行业提供新的开发范式。

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