由Wen Yehao撰写|在2004年吴江奥林匹克运动会上，Liu Xiang在12.91秒内打破了奥林匹克的纪录，并以一个以竞赛中获得金牌而闻名的国家。比赛结束后不久，广告很快就在线上。他是在一次急性集会中编译的，上面有一个问题：“亚洲人是否缺乏爆炸性的力量？缺乏胜利的冲动”。 - 在观众回答之前，刘徐已经越过界线来庆祝，口号出现：“你会比你更快吗？”此公告属于耐克。当时，耐克是可以理解中国和国家醒来的少数品牌之一，他对“首先”的渴望和自豪感。但是20年后，这种联系逐渐放松：从渠道系统到产品故事再到品牌图像，耐克慢慢地交织在一起，这造成了品牌的故事，一旦Candidatas遥不可及且模糊。耐克大中国的收入下降了21％ - 一年至14.8亿美元，这标志着下降根据财务报告，连续几个季度。 31 ％减少し、卸売チャネルが24 ％减少し、自己操作店も6 ％减少しました。这位前“上层学生”的成绩迅速下降。数字只是结果，而不是原因。真正的裂缝是品牌与时代之间的“阴谋感”。耐克被积极保存。艾略特·希尔（Elliot Hill）的回归，现在，Win的战略已经开始，拥有更多专业的产品，更完整的渠道和品牌精神，也恢复了起点。一切都像教科书的响应，但是问题似乎不是“正确”或“不正确”。由于大部分时间在中国市场上出售信仰的热门钱，耐克几乎没有积极地运行。当时，当Brand Power统治市场时，耐克几乎是MA“获胜者” RCA。两位数字的第20次增长使“竞争”一词似乎是多余的，仅凭竞争对手和投降。但是，长期繁荣经常隐藏延迟斑点。 あなたが十分に长い间胜った场合、不可避免地高估了您的不重要能力。即使出现裂纹，也可以很容易地将其解释为“纹理”。直到市场担心，惯性分解并出现问题之前，这不会发生。弗莱尔鞋是第一个不寻常的噪音。 2019年左右，突然的运动鞋市场突然升温，并迅速被二级市场大写。社区的语言也发生了变化，随着球的感官，脚逐渐构图并取代了替代品的增加，数量，数量和节奏，几鞋被认为是库存，反复拆除，跟踪和播放。该品牌的制造很短，重新捕获保费，两个形成了闭路。在短期内，游戏非常有效，许多现代品牌和时尚玩家相应地运作。对于品牌而言，它适用于创建声波，并且很难涉及增长。无论是鞋市场还是时尚玩具，它都是Essen易受伤害的繁荣：它只会加快压倒性品牌的未来期望，而不是创造价值。因此，真正建立的玩家经常在受欢迎程度达到顶峰之前就撤退并及时恢复市场控制。但是，当时，耐克将方向盘交付给了一个只担心踏上加速器的人。 2020年，约翰·多纳霍（John Donaho）成为耐克（Nike）的首席执行官。当时，AI仍在准备，数字化转型仍然是公司叙事的主要线路。在这方面，来自咨询行业的多纳霍（Donaho）在它的位置打招呼。专业经理被期望，并被迫“通过复杂的方法改变传统品牌”。运动鞋的爆炸可能是一个绝不可能的机会：它可以集成，扩展，更重要的是，很快就能取得成果。当然，DTC（直接消费者）模型是最清晰，最安全的路线。在全球上下文，DTC被认为是自然效率改革。耐克应用程序，自我控制，SNKRS社区...一个全新的零售矩阵正在迅速实施，几乎满足了“数字结果”组织的所有期望。在外部，它“靠近消费者”。仅此而已。在内部，就像“代理商的销售，空间的压缩以及“价格差异中间人”的清算，将交通和利润整合到品牌的闭合电路中。同时，DTC改革为控制IFN提供了前所未有的先例。根据传统的分销系统，当产品不库存时，该品牌也可以与自己的渠道相处。并分析用户，彩票和付款。点燃鞋子。这个词听起来有点自尊，但我总是有一点尊重：只有那些真正爱鞋子的人才能得到这个标题。约翰·多纳（John Donah）的现实是对品牌精神的夸张，因为它的核心发展了历史。结果，耐克与运动之间的关系已变得抽象和遥远。这种“第一效率”逻辑在中国市场的另一端撕裂甚至更糟。中国灰度区域中无数的中小型代理人已经混淆了，并从该品牌的先前集中化趋势中消失了。加速DTC改革后，尾渠道基本上是沉默的。诸如TAOBO之类的主要分销商也开始感到压力：流行版本和有限编辑模型的费用越来越薄，通道之间的价格差异逐渐损失了操作空间。问题是它是在陶波等低层城市中的中产阶级还是旧分销商ThaT长期以来一直与体育学校和委员会的体育馆共存，但从“效率”角度来看，这被认为是多余的，但是该品牌是达到社交质地的“毛细血管”。有了直接的销售打击，耐克似乎从更广泛的消费者地面获得了痕迹。最后，形式随着扩展而爆炸，耐克的精神质地也被迷住了。建立趋势后，该品牌开始发现障碍。一级城市的商店已经陷入了库存和折扣的恶性循环。当接触点倒塌时，沉降市场逐渐失去联系。在一个繁荣的时代，品牌的精神默默地停止了。灵魂的重量常常是这种情况。当公司进入动荡的周期时，战略选举之前经常出现力量的重组。尤其是当组织需要战斗抵抗并促进有争议的决策时：改变激进的变化渠道，削弱现有的联盟系统，通常不会来自真实的“核心”，但要赋予“正确”人的任务，这些人员是指外部专业经理或在一线线中有高管。后者似乎是关注的焦点，但实际上是在风暴的核心中。他不仅是改革的执行者，而且是结果的“负担”，还可以代表“个人”在组织层面上完成责任的压力和救济。因此，指定所有结果，它或多或少归因于首席执行官的判断。毕竟，在组织惯性的情况下，许多SO称为选项是不可避免的。以中国为例，鞋类投机的减少并不意味着需求崩溃，而是品牌会恢复其正常增长率。但是，这是一个自然的理由，因为耐克没有普多多恢复的增长。据报道，耐克采用了典型的矩阵结构，领先的全球产品和品牌，并且是渠道和执行区域的有障碍。尽管格兰中国是总部，但不可避免地要受到“集中化”的影响，并且很难发展独立的战略基调和叙事框架。甚至中央鞋的设计都集中在俄勒冈州。在扩展阶段，需要订单。在收缩阶段，它变成了阻力力，追求越一致，抑制局部反应的可能性就越大。当公司重新定义时，施密特说，组织效率并不取决于结构的坚实程度，而是取决于反馈机制的敏感性。 “速度问题”：速度比层次结构重要得多。但是，耐克过去有一个完整而深层的组织系统，但是我们稀有的“敏感神经”可以处理突然的变化或局部异常运动。国家舆论风暴尤其暴露了这一点。面对国家的愤怒，耐克在Res中异常缓慢ponse，缓慢表达和僵化的语言。从这个角度来看，这无法控制公共关系。从深度的角度来看，它揭示了耐克全球架构的长期不便：最初的意图是控制复杂性，但最终阻止了复杂性。结果非常严重。长期建立的KOL系统一直保持沉默，在另一个人的头脑之后减少了名人支持，并且在大多数人需要同情时，用户的思想崩溃了。表演低于压力空间，随着文化群体的继续无聊，耐克终于意识到它并不像“你不能卖鞋子”那样简单。在2024年，我们将开始回头。这次，耐克保护了市场的弱点。他们不希望通过信任单点或营销惊喜攻击来恢复局势，而是要采取直接衡量权力的措施。更正从上层开始。创始人菲尔·奈特（Phil Knight）重新出现，记得经验丰富的艾略特·希尔（Elliot Hill），并提出了他的胜利和策略，即“鞋狗”，这是商店向全球品牌总统的销售，希望能记住旧耐克的精神质地。与更喜欢Excel的Donahoe相比，Hill显然最好在品牌的气质层面，文化质地和组织叙事上处理“软组织裂缝”。例如，在品牌紧张局势正在迅速下降的国内市场中，耐克（Nike）推出了当地的创意工作中心，Icon Studios，将权力委派给本地内容团队，并试图打破过去的“全球叙述，本地执行”的旧顺序。大约同时，耐克中国也完成了其人员的巨大变动。外国高管离开了市场，来自中国，在耐克系统中长大了20年，唐·韦（Don Wei）曾担任大中国总裁兼首席执行官。这个SE行动的疾病似乎发表了几个信号：耐克一直很强大，但似乎增加了区域治理的灵活性。这并不一定意味着发生了结构性松动，但至少表明耐克正在强调“局部适应性”的组织逻辑。最深层的变化也被隐藏了。从信任“通才”到相信“内部主义者”，他们经历了攀登themarca演变的每一厘米的“内部主义者”，耐克似乎明白，如果他们想节省一个严重的狭窄品牌，他们就需要理解它，爱和扎根。回来，它也随着组织人员和问题而进步。如果是内部的，您仍然可以根据组织的意愿来修改它们。外部问题客观地存在，并未转移到组织的意愿上。将地面从泥土上种植是一个更长，更现实的部分。总的来说，现在的胜利策略就像撤退。 CLA我要对体育文化的叙述，修复渠道的关系并修改过去的激进策略。这些行动本质上是“有偿债务”。例如，收集和启动产品线。以耗车为例，在2019年至2022年之间，启动了200多个配色方案，最近几乎每个月都推出，成为“调色板”。当洪水泛滥时，原始的浸入式街道和叛军的气质被拖延过多，最终被储存。突然变得流行的演员通常需要在受欢迎程度的顶部退休。耐克目前使用三种经典鞋（空军1，空军1，扣篮系列）“从主角退休”来修复产品历史上的密度和梯度。同时，耐克转过身，开始返回他曾经是最好的田野。对于体育品牌而言，寻求专业精神当然是返回第一个原则。但是为此阿森（Ason），“专业人士”很难成为“选择”：当每个人都打算来自另一个地方，站在同一个基石时。实际上，近年来，对国家用户的偏好已经默默地改变：胜利，呼吸限制，放松和生活方式。在谈论“获胜”数十年之后，耐克几乎失去了近年来最温和和最完整的消费运动。实际上，耐克并不能免于户外基因。 1989年，我们推出了一个名为ACG（所有齿轮条件）的专业产品线。但是，在过去的30年中，ACG逐渐崩溃，反复提及，被遗忘和从未扎根。值得一提的是，耐克大约在2015年邀请现代的“黑色格雷罗”·休（Black Guerrero Hugh）制作ACG喜剧。他将进入这个旧分支的方式注入了极简主义，开创性和功能性语言。 ACG曾经转换为“趋势圈”的美学，但逐渐失去了起源艾尔打算成为“出生在户外”。最终，耐克住在这座城市，但消费者已经在山上。在默默地，你去了祭坛。现在，耐克（Nike）正在寻找一种方式，终于终于“早上拿花”。 ACG首席执行官的全球地位是基于上述组织结构的调整。全球子市场对区域市场领导者的控制在本质上具有更深的意义。耐克目前可能不需要太多，但他们确实不能失去中国。最终，从人们到组织扮演风格，耐克会尽一切努力。但是，某些联系仍然可以丢失和恢复，但是在那一年的图片中，某些故事总是被冻结。幸运的是，耐克回到了路上。这次旅行可能不是试图追逐某人，而是要找到一个尚未消失的自我。慢慢地向前走。微信ID |官方TMTWEB帐户| pHoton Planets不要忘记扫描代码，然后将我们自己夺走！
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